一、勞務(wù)外包定義

　　現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。必須說(shuō)明的是，像烽火獵聘公司等提供的獵頭服務(wù)的工作應(yīng)該也屬于外包的范疇之內(nèi)，只是這類(lèi)外包的工作更專(zhuān)業(yè)化一些。

　　二、外包的意義

　　當(dāng)您遇到這樣的人事煩惱：?jiǎn)T工的錄用及調(diào)檔，社會(huì)保險(xiǎn)金和公積金的轉(zhuǎn)移等操作費(fèi)心費(fèi)時(shí);各種人事辦事機(jī)構(gòu)和政策復(fù)雜多變，一旦人事工作出了差錯(cuò)，容易讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟(jì)損失;企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設(shè)置分部，總部的人事經(jīng)理往往鞭長(zhǎng)莫及……本公司一系列專(zhuān)業(yè)和高效的人事事務(wù)外包，為您：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范操作，簡(jiǎn)化手續(xù)，降低成本，為企業(yè)增值，讓員工滿意，提升人事管理的高度和核心競(jìng)爭(zhēng)力 。

　　三、外包事務(wù)

　　一般來(lái)說(shuō)，一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、員工意見(jiàn)調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容，而這里面，工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見(jiàn)調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求最多，也最繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包;國(guó)家法定的福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)和留住人才之類(lèi)的核心工作不能也很難

　　四、勞務(wù)外包的好處

　　1.管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，本公司負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動(dòng)方面的咨詢(xún)，幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害。另一方面，本公司為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢(xún)并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.成本低廉，提高企業(yè)效益。通過(guò)外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中。

　　3.服務(wù)全面，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對(duì)企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng)，更具工作熱情。

　　4.降低用人風(fēng)險(xiǎn)。與勞務(wù)派遣相比，用人單位(發(fā)包方)不用承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　生產(chǎn)線外包簡(jiǎn)介

　　因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過(guò)程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過(guò)程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

　　由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因，越來(lái)越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫(kù)存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求。客戶(并非指最終用戶)往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過(guò)有效的生產(chǎn)外包管理來(lái)滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康?，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

　　企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來(lái)，由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的最大化。

　　生產(chǎn)線外包業(yè)務(wù)流程：

　　生產(chǎn)線外包對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：

　　1、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率

　　2、企業(yè)集中精力專(zhuān)注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)

　　3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)